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视频网站盈利模式之争背后原创凸显核心竞争力

发布时间:2020-02-11 07:57:42 阅读: 来源:防火管厂家

速途网讯 优酷上市,土豆IPO之后,面对市场竞争以及资本市场对视频网站盈利能力的考量,国内视频网站纷纷向Hulu模式靠拢,认为影视剧等长视频更能吸引网友的观看,进而影响广告主的广告投放。与此同时,影视剧版权费用也水涨船高。据悉,视频网站若要获得一部热播电视剧的播放权,平均每集的授权价格可高达20万元人民币,而独播权则要更加昂贵。

模式之争的背后

据优酷网2010年第四季度财报显示,优酷第四季度净亏损为3770万元,其中带宽支出和内容支出分别占据净营收的34%和17%。

而酷6网第四季度净亏损则高达1550万美元,这也直接导致了其创始人兼CEO李善友的离职。

在一片不断“烧钱”却未盈利的质疑声中,国内视频网站大致走向了四个不同的方向:优酷和土豆目前的模式是不想放弃YouTube的旗号,却对Hulu模式更加青睐;56网始终坚持具有娱乐特色的YouTube模式,并注重增值服务;奇异、乐视、搜狐视频致力正版高清;激动网和第一视频的目标则是视频资讯。

可以预期的是,在已上市或准上市的阵营中,优酷、土豆因现阶段仍具备烧钱的实力,很可能会在Hulu模式上一条路走到黑,这要看资本市场对其盈利预期的容忍限度。而在未上市的阵营中,56网将是国内惟一坚持YouTube模式的视频网站。

走Hulu模式的视频网站,随着影视剧版权费用的不断攀升,其内容支出已逐步接近长期占据视频网站支出第一位的宽带成本。尽管视频广告收入呈现逐年增长态势,但巨额开销仍让这些视频网站入不敷出。

模式之争背后,所有视频网站都在面临一个问题:何时实现盈利?

盈利是当务之急

虽然还没有到火烧屁股的时候,但对于视频网站,尤其是走Hulu模式和已上市的视频网站而言,实现盈利实在是当务之急。

这不仅是投资方寄望尽快实现盈利,也在于视频网站自身性质决定的。京东商城有魄力融资几亿美元而不盈利,在于其战略是以不断扩大规模产生利润的。而视频网站的广告收入显然占据了营收的大部分比例,如果靠仅广告投放,其市场规模难以和B2C相比,且靠流量转化利润的比例着实太低。

如果不能以好的盈利模式证明自身价值,视频网站在未来融资和发展壮大的道路上都将是步履艰难。

为了探索盈利模式,走Hulu模式的视频网站开始尝试“正版电影网络付费观看”。近日,乐视、腾讯、PPLive、迅雷等七家视频网站于宣布联合成立电影收费平台, 希望逐步改变用户在网上“免费看电影”的习惯。

对此,56网创始人周娟认为,以目前的情况来看,视频网站短期内依靠收费模式实现盈利还是比较难的。主要有两个原因:第一,中国的网站不太多,而且都比较有钱,版权的争夺和用户的争夺都很激烈,大家在付费上没有达到行业统一性,也没有办法做到垄断性。第二,确实有很多用户以玩的心态看视频,短视频的分享,原创视频的发布。

事实上,视频网站对于如何实现盈利的探索从未停止过。周娟透露,56网增值服务收入已接近广告收入。不可否认,56网在视频网站盈利模式的探索上迈出了创新的一大步。

原创视频凸显核心竞争力

相比影视剧和引进电视台的综艺节目,原创视频同样是视频网站内容中不可或缺的一部分。原创视频短片不仅包括拍客用视频影像记录的真实生活或社会热点,还有网友参与度很高、富有趣味的恶搞视频短片等。

在国内所有视频网站中,56网对原创视频的关注最为殷切。2010年底,56网提出了“大娱乐”战略,致力打造娱乐+分享+互动的视频平台,不仅侧重买电视台综艺、娱乐节目,加强自制内容,同时也将继续支持UGC内容的创造,鼓励网友上传和分享视频,进一步打造原创平台的氛围。

以56网为例,其“大娱乐”战略,在侧重买电视台综艺、娱乐节目,加强自制内容的同时,不断加大对UGC内容的支持,鼓励网友上传和分享视频,进一步打造原创平台的氛围,截至目前,该网拥有的原创视频数量已近百万部,其原创平台“黑摄会”和“兴趣小组”已成规模。

纵观目前国内视频网站,真正关注原创视频,且拥有广大拍客群体支持者寥寥无几。不可否认,视频网站短期内打造一个优秀的原创视频平台并不容易。而在视频网站未来的发展中,原创视频更利于用户参与、分享和互动的特性将使其占据重要的位置,这也必将促使视频网站更加关注原创,进而成为衡量视频网站核心竞争力的标准之一。

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