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做座晶华集团召开2011年度领导班子考核测评

发布时间:2021-10-09 05:41:09 阅读: 来源:防火管厂家

晶华集团召开2011年度领导班子考核测评会

为进一步加强企业领导班子建设,在德城区委的安排部署下,3月20日上午,集团召开了2011年度领导班子考核测评会议。德城区组织部考核组组长王龙、德城区经信局党委副书记杨立强等领导参加了会议。会上,集团党委书记田文顺作了2011年度晶华集团领导班子述职述廉报告,汇报了2011年重点工作左移和2012年工作安排。考核组组长王龙对考核工作提出了要求。集团公司中层以上干部和职工代表近80人参加了会议,并认真填写评议票,完成了民主测评。会议由集团党委副书记范文祥主持。

田总指出,晶华集团2011年工作有六个亮点:一是强化精细化管理,倡导精细化的管理模式,各子公司走出了一条适合其发展的路子。二是整个班子的团结战斗力和企业的凝聚力进一步增强。三是推动合资合作和项目建设。四是融资工作和政策利用成绩显著。五是思想政治工作和企业文化建设不然后找1些材料来试1下它的拉伸和紧缩效果断深化。六是企业生产经营平稳有序,和谐稳定。在错综复杂的经济环境下,企业通过内强素质,外拓市场,空心玻璃砖、日用酒瓶、水泥、碳纤维等主导产品效益严格审核把关均实现平稳增长,保证了万名职工工资的正常发放和企业的良性运转。

田总对今后的工作进欢迎广大用户来电咨询:行了强调,指出2012年是晶华集团蓄势发展的关键一年,将开展“合资合作年”、“搬迁整合年”、“技改提升年”、“管理巩固年”、“强化销售年”、“狠抓落实年”的“六个年”活动。一是狠抓合资合作,实现企业跨越发展。特别是振华公司和中国建材的合资工作,已取得实质成效。二是推动企业搬迁和项目技改工作,推动晶峰公司建成全国规模最大、质量最好、品种最全、装备水平最高的白酒瓶、药用玻璃生产基地。三是进一步抓好质量管理、成本管理、设备管理、可变费用管理、制度管理、财务管理、供应和物资管理等精细化管理工作。四是进一步强化销售工作。五是加强思想政治工作和企业文化建设。六是强化作风建设和领导班子建设,加强执行力,推进各项工作一抓到底,努力营造一个风气正、心气顺、作风实的良好氛围。

最后田总指出,05年底突发事故后,晶华领导班子有效化解了企业突变、思想混乱、金融危机、宏观调控等各种复杂的问题。实践证明,晶华有一个坚强的领导核心,有一支忘我的干部队伍,有一支奉献的员工队伍,虽然前进路上还有万千险阻,但是晶华领导班子有勇气、有底气战胜各种困难,做出无愧于历史、无愧于员工的成绩,为市区经济的发展做出新的更大贡献!

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